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据本来集团介绍，2018财年公司已经探索出盈利模型，并将在2019财年实现全集团的经营性盈利，而新一轮的融资，则意味着其在快速扩张方面有了更多资源。本来集团创始人、CEO喻华峰在此前接受记者采访时表示，在2016年完成C+轮融资后，本来集团几年内在三个方面苦练内功。首先，告别了烧钱扩张模式，进行有效益的增长，探索盈利模型。2019年7月，本来集团宣布2018财年已经实现了B2C业务本来生活网的全年盈利，2019财年本来生活网有望实现盈利1个亿；其次，探索生鲜新零售、开设线下店。本来集团在2017年7月起开设社区生鲜连锁本来鲜，目前已经近400家店，基于本来鲜+本来生活网的O2O+B2C成为本来集团的新零售模式，O2O可以实现生鲜抵达消费者的及时性和便捷性，B2C则能满足消费者对食材的丰富性和特色化的要求。此外，线上与线下的结合给消费者提供了全场景的消费体验，助力主体客群的互通与扩大，实现生鲜流量的自给自足。

六、结束语预付账款并不是省油的灯，企业利用预付账款进行财务操纵的情况并不少见。从企业内部来讲，健全预付账款的管理制度才是能有效防范企业利用预付账款进行舞弊的有力武器；而从企业外部来看，要从预付账款的数量、时间、波动趋势等指标予以综合分析和识别，远离可能涉嫌财务欺诈的企业，让投资拥有足够厚的安全垫。

中国互联网经历了20世纪90年代的Web 1.0时代、21世纪00年代的Web 2.0时代以及21世纪10年代的移动互联网时代。也先后有三波国外互联网公司进入中国市场。毕竟，作为全球最大的用户市场，中国网民数量超过了美国、日本、德国、英国、法国和意大利这6个名列前茅的发达国家的网民总和。亚马逊作为Web 1.0的代表，基本上是硕果仅存的。美国在线、雅虎、Lycos和eBay等美国Web 1.0一代的代表性企业，都兵败中国。Web 2.0时代的Myspace、Google、Facebook等也命途多舛。移动互联网时代的Uber也最终把自己甩给了滴滴。这一系列案例，都各有各的说法，但是，退出的根本原因都还是因为自己玩不转了。这些互联网巨头，如果能够真正“唯下”（用户），始终用心专注自下而上的用户的变化和行为，就算你退出，也不会败得如此之惨。

而即便是如此低的利率，金融机构们也对地产债趋之若鹜。“那时候都得靠抢。”某券商债券部门人士回忆道，“但现在房企直接发债肯定是不行了，都在负面清单上。非标准化债权资产现在也不行，投资人对房地产这个主体很敏感。”“那可真是房地产发债的黄金期啊，现在好日子一去不复返咯。”在房地产行业从业超过20年的地产老兵余斌（化名）感慨道。

这颗造价27亿卢比（约2.6亿人民币）、2140公斤重的印度国产最强军用通信卫星，不知道还能不能找得回来。印度国家卫星（INSAT）通信卫星系统，从1983年开始研制，目前在轨运行卫星有9颗，据称目前已是亚太地区最大的国内通信卫星系统。这次发射的卫星若成功运行的话，必定会为印度国内和部队的通信系统带来极大改善。印度总理莫迪在发射当天发言称，“这是印度太空研究组织正带领国家迈向新的高度和更加光明的未来，我为此感到骄傲，这象征一个新兴大国的崛起。”

不过，值得关注的是，取消环评机构资质行政许可之后，环境影响评价不再作为项目审批或核准条件，这是否会留下审批不严等隐患？取消环评资质是否会削弱环评制度？集聚环评人士的“环评爱好者网”发起“资质取消后，您如何看待环评行业？”的调查，1520名参与者中，约半数人认为，如果管理上不放松，从长远看好环评行业的发展；约30%的人认为，资质取消后，市场混乱，不看好环评行业；另有17%的人认为资质取消后，市场更加开放，有利于行业发展。