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出生于1967年的张燕梅如今是中建二局二公司一项目支部书记。1994年父亲去世后，为改善家里条件，次年她来到深圳工作。“深圳收入比较高，职工在总部月收入100元，深圳能拿到400多元。”张燕梅说，上世纪90年代正值深圳南下打工潮。1996年，张燕梅迎来她人生中的第一个春运。“买票的队伍长得看不见尽头。”
3Q大战之后，腾讯制定了新的战略，今天看来，已经不太适应时代的发展，亟待全面调整，上一章有详细的阐述。腾讯的组织架构也已经不太适应时代的发展，突出表现为数据割裂，缺乏整合，也需要大动手术，调整的目标是什么呢？从数据这个角度看，一定要把公司内部的数据彻底打通，建立分级的数据授权管理机制，组建强大的多层次的算法团队以充分挖掘数据的价值，从而促进公司长远的进化。
数据作为基础性战略资源的地位日益凸显，数据确权、数据质量、数据安全、隐私保护、流通管控、共享开放等问题也日益受到高度关注，同时，数字经济时代的数据权属及数据安全保护所带来的法律法规问题和加强完善数据治理体系建设已经成为当前世界各国关注的焦点。
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根据以上分析，我们用一个全新的角度----数据及算法，来重新定义一家公司，一个公司从小到大，发展进化，其实要做的事情无非两个：1．提升算法处理数据2．获取更多的数据。这两件事情，腾讯都做得如何呢？下面作详细的分析。第二章一、提升算法处理数据
对内对于抖音来说，商业化进程仍停留在初期。一位证券分析师表达了自己的担忧：“短视频做商业化目前最主要仍是广告。抖音这种信息流产品最佳的客户是游戏公司，但是游戏行业今年的表现大家有目共睹。而电商，它的广告主的渠道预算也可能随时发生调整。”2018年，短视频平台如何转化落地形成新业态，并将品牌进行转移，成为资本行业关注的焦点。杨歌认为，现如今短视频行业竞争已进入白热化，商业模式的形态在创新性上已几乎没有想象空间，接下来各家平台比拼的便是谁能更快进行商业化落地，流量变现或者和其他商业模式进行结合。
